דף הבית
אודות
תחומי הייעוץ לארגונים
לקוחות
מאמרים
ימי עיון וכנסים
צור קשר
 
 
גישור פנים ארגוני- BRDM
תהליך בניית הסכמות
ייעוץ למנהלים
הרצאות
סדנאות וקורסים
גישור עסקי
מונחים מקצועיים
עיצוב: מאשה שמואלי-נח
עיצוב: מאשה שמואלי-נח
 
 
 

"לאורך הדרך תמיד נפגוש בבני ברית ובשותפים רבים, שיוכלו לסייע לנו במסע, רק אם נסכים לראותם בתור שכאלה, ולא בתור יריבים או "מחסומים" בדרך המובילה אותנו לקראת המטרה"

אתם מוזמנים להיכנס לבלוג
הבלוג של מיכל יוסף בנושא ניהול קונפליקטים ומערכות קשרים בארגון
Share |

ייעוץ שיווקי

מחקרים מוכיחים, כי מנהלים משקיעים כ-40% מזמנם בפתרון קונפליקטים

אם ננסה לתרגם את האחוזים הללו לכסף נגלה, כי משאבים עצומים מבוזבזים סביב קונפליקטים בארגון. חברות משקיעות הון עתק בנסיון להגדיל הכנסות, בה בשעה שהון נזיל מתבזבז בשל אווירה עכורה ומאבקי כח.

אם נעשה חשבון פשוט נגלה, כי הכסף הגדול אינו מצוי רק בפריצה לשווקים חדשים, אלא גם בהתייעלות הצוות ועבודת הממשקים, בהגברת התפוקה והעלאת המוטיבציה, הנובעים כולם משיפור ערוצי התקשורת, שיפור האווירה ויצירת דיאלוג פתוח ומקדם.

גישור פנים ארגוני - הדרך הזמינה לקידום תוצאות הארגון

גישור פנים ארגוני, על פי מודל  (Business Results Driven Mediation) BRDM, מבית היוצר של מיכל יוסף, MA-הנו תהליך מבוקר ומובנה של ניהול קונפליקטים ויישובם, הכולל הקניית כלים ארוכי טווח לטיפוח ההבנות שהושגו ושימורן.

מספרת מנהלת:
"חוסר התקשורת בין המחלקות הפריע להתנהלות השוטפת ואף פגע בקידום תהליכים הנוגעים לכלל החברה. לא ניתן היה להמשיך לפעול כך ובהסכמה של כולם הוחלט לעבור תהליך של גישור... ההכנה הטובה והרצון הטוב של המשתתפים הביא לכך, שכבר במפגש הראשון עם כל השותפים הצלחנו לאתר את הגורמים לקונפליקט שהניצנים שלו הופיעו כבר לפני שלוש שנים!"

מדוע להעדיף גישור פנים ארגוני על פני התערבות מסוג אחר?

גישור פנים ארגוני, דוגל ביצירת הסכמות הנובעות מהשותפים לתהליך, וזאת על מנת שהתשובות יגיעו "מלמטה" ולא יונחתו באופן שרירותי מבחוץ. עובדה זו, היא שמקנה להסכמות שהושגו את מירב הסיכויים להתבצע ולהחזיק מעמד לאורך זמן ועל ידי כך לקדם את השגת יעדי הארגון ולהשיא את רווחיו.

עם עשרות סכסוכים שהביאה לפתרון ומאות עובדים שרכשו מיומנויות בפתרון סכסוכים ומו"מ, מביאה מיכל יוסף את נסיונה הייחודי בגישור פנים ארגוני, ומאפשרת לארגונים מובילים בתחומם, להגיע לאפקטיביות מקסימלית.

אשמח לקדם איתכם תוצאות, צרו קשר.

 

 

 

  זיהוי סגנונות ניהול מו"מ

מנהלים יקרים,

בהמשך להרצאה ב"ועידה השנתית ליחסי עובד-מעסיק", להלן סדר השימוש בשאלון:

 

אני מאחלת לכם הנאה בתהליך, אשמח לסייע לכם בהבנה מעמיקה יותר של התוצאות.

                          מיכל

ריאיון שנערך עם מיכל יוסף בתוכנית ''המקצוענים''
דף הביתהדפסהמפת האתר